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工程总承包

总承包模式 与 设计、采购分离模式的对比

对比内容

工程总承包模式(EPC)

设计、采购分离模式

技术领先性

  由一流的选煤工程设计总承包公司参与
  项目投标,业主能获得最佳人的技术方
  案。

  仅一家传统的设计院承担设计工作,业主
  不能获得最佳的技术方案。

工程造价

  1)在合同中对项目建设范围和项目金
        额进行了详细准确的规定;

  2)项目建设资金划拨是依据项目建设
        进度来进行的;

  3)甲方在施工前就能清楚地知道项目
        的总投资。

  1)施工、设备采购和设计是分离的
        双方难以及时协调,常常产生造价和
        使用功能上的损失;

  2)甲方要经常协调设计的修改,协调施
        工单位、协调供货厂家,这些修改将
        对项目投资产生很大的影响

  3)投资不可预测,直到项目完成才知道
        总投资。

工程质量

  1)全面负责设计、采购、施工、试运
        行全过程的质量控制,能够在很大
        程度上消除质量不稳定的因素

  2)同时设计、采购、施工、试运行各
        阶段深度合理交叉, 最大限度地
        在施工工前发现图纸存在的问题,
        有利于保证工程质量。

  工程质量看业主与建设方的协调程度而
  定,存在质量风险的隐患。同时,一旦
  项目存在某些质量问题,责任相互推诿,
  受损的还是业主。 

项目工期

  1)统一协调管理,工期有保证;

  2)另一方面,设计、采购、施工的交
        叉进行也大大缩短了建设周期。采
        用不同建设模式,建设周期能够
        比传统建设模式缩短7~10个月
。 

  按照传统模式,本身工期就很长,如是
  不同承包人因为责任不明而造成的相互
  推诿责任从而工期会更长

项目责任

  1)责任明确,便于管理;

  2)面对一个总承包方,业主易于控
        制。 

  1)责任不清,分工不明;

  2)业主难以找到真正的责任方,项目控
        制难度大。 

调试工作责任

  1)责任明确,调试工期有保障;

  2)根据合同,定期或提早达产,尽快
        使业主产生经济效益

  项目调试没有主体负责人,各方必将互相
  推诿,互相扯皮,找不到真正的负责人,
  致使调试时间和竣工时间无法得到保证,
  很难按期达产。最终受损失的还是用
  

 

业绩纵览

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工程名称:
建设规模(万吨/年):
合同类型:
业主单位:...